“8S – Estratégia para Aumento de Competitividade”
Os grandes gurus da qualidade afirmam que uma das estratégias recomendadas para que as mudanças aconteçam nas organizações, é iniciar este processo arrumando-se a casa ou seja, pela limpeza, organização, trabalho em equipe e disciplina nas ações que comprovadamente tragam resultados positivos para a organização. Portanto, o 8S – Estratégia para Aumento da Competitividade encaixa-se perfeitamente neste pensamento, uma vez que o seu conteúdo reúne tudo aquilo que é necessário para que a empresa mude a cabeça das pessoas e organiza-se para os demais desafios que certamente virão e que exigirão muito de todas as lideranças. Com um baixo investimento e significativos resultados a médio prazo, a implantação do 8S se torna bastante interessante e atrativa. Através dos exemplos concretos apresentados na palestra, comprova-se que a ferramenta é perfeitamente aplicável na prática. Basta que todas as pessoas, começando pelo nº1 da organização, unam-se e trabalhem para que as coisas efetivamente aconteçam. Particularmente já vivenciei tudo isto em minha vida profissional, ora como facilitador do processo, ora como executor das regras do jogo. Tive o orgulho e o privilégio de presenciar a gestão de empresas sem o 8S e a gestão de empresas com o 8S. Posso afirmar com muita segurança que são dois mundos completamente diferentes. Um com desperdícios incalculáveis e praticamente sem nenhum controle ou foco para a sua eliminação total. Acidentes de trabalho como uma rotina, uma vez que a falta de limpeza e organização nos diversos setores são um convite para que os acidentes aconteçam. Muito esforço dos colaboradores para o atingimento de determinado resultado, uma vez que técnicas de organização, arrumação e disciplina eram desconhecidas. Trabalha-se muito para um resultado muitas vezes aquém do deveria. O outro mundo consciente e agindo para que nada disto volte a acontecer, onde a qualidade de vida dos colaboradores, não só no ambiente de trabalho, mas também fora dele, melhore consideravelmente. Não devemos esquecer que são as pessoas, devidamente conscientizadas e motivadas, os únicos protagonistas para que tudo isto aconteça. Ratifico o que os grandes gurus recomendam. Comece pelo 8S que as demais mudanças se tornarão mais fáceis. Por fim, parabenizo o colega Lauro Volaco pela iniciativa, determinação e convicção em levar esta eficaz ferramenta de gestão para o aumento da competitividade, ao conhecimento das pessoas e das organizações.
Depoimento Lauro Klüber Junior – Sócio Diretor – Auge Consultoria
