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A grande maioria conhece o SWOT ANALYSIS, na versão moderna, desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Christensen, apresentada em 1994 em Harvard – USA, que é a que mostraremos de forma esquemática, logo mais.
Mas ela existe desde 500 a.C., quando o general SUN TSU a aplicava para ter o exército mais poderoso de seu tempo. Um de seus principais ensinamentos, era: “concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”.
O que impressiona é o fato de existir uma metodologia tão antiga, mas também ao mesmo tempo tão atual, que todos podem lançar mão e otimizar os resultados de suas organizações. Quando não o fazem, estão correndo o risco de em pouco tempo, sucumbir à concorrência cada vez mais acirrada.
Vamos mostrar esquematicamente, como o SWOT ANALYSIS se desenvolve:
Vejamos em que contexto o SWOT ANALYSIS é desenvolvido:
E por último, qual é o ambiente para as empresas se desenvolverem:
Muito se poderia detalhar cada um destes pontos abordados, mas consideramos que a melhor forma para se fazer um diagnóstico situacional e a partir daí, definir as ferramentas estratégicas de gestão para mudar mais rapidamente os resultados das organizações, é convocar o IBC para uma reunião de esclarecimentos e à partir daí, auxiliá-los a alavancar seus resultados.
Entendemos que todos os gestores podem fazer este trabalho, mas o que lhes falta é a velocidade para que isto aconteça, pois está tão compromissado com tantos outros fatores, que não tem tempo hábil para implementá-lo.
Sem velocidade, poderá ser muito tarde para mudar.
| Autor: Lauro Rubens Duarte Volaco Empresa: IBC – Instituto Brasileiro para a Competitividade |