DELEGAÇÃO E A GESTÃO EFICAZ DO TEMPO

VIRANDO A PRÓPRIA MESA – Episódio 25

Virando a própria mesa: Ricardo Semler

DELEGAÇÃO E A GESTÃO EFICAZ DO TEMPO

Vejam o que diz o Ricardo Semler

  • O medo da delegação, da criação da auto-substituibilidade e a perpetuação do “urgente”. – pág. 156
  • Dois pontos importantes para o medo da delegação:
    • Ninguém é tão competente para resolver um assunto qualquer quanto você mesmo.
    • Receio de descobrir que outras pessoas conseguem fazer coisas nas quais você se acha exclusivo – pág, 157

Mas afinal, o que é delegação? Gosto desta definição:

  • “É a transferência de: autoridade e responsabilidade”. Não adianta transferir só um deles. Não funciona e a culpa será sua se cometer esse erro.

Pode estar perguntando: mas o que eu delego? Vou colocar o que considero vital: delega-se o programável, o rotineiro, para assumir o que requer conhecimentos específicos, inovação e criatividade. Assim mesmo, não esqueça. Tudo pode ser melhorado (lembra do Kaizen?).

Poderíamos estar falando também de DELEGAÇÃO EFICAZ, mas o melhor é que seja treinado nesse assunto especifico em 26 slides de nosso portfólio. Esse é um dos temas sobre Administração do Tempo, de amplo domínio do IBC – Instituto Brasileiro para a Competitividade.

Aguardamos o seu contato para definirmos conjuntamente as estratégias para o AUMENTO DE COMPETITIVIDADE.