Demorei muto tempo para saber o que eram os “defeitos psicologicamente escondidos”! Não quero que aconteça o mesmo com você que ainda não aprendeu. Que são? São aqueles que vemos, mas não enxergamos: falta de consciência, indiferença ou as consideramos desprezíveis. Quando enxergamos, mas não damos o devido valor e importância devida. Como eliminamos? Uma[…]
São aqueles que são mais difíceis de serem encontrados, por estarem atrás, dos lados, em baixo ou dentro de uma máquina, equipamento ou um móvel, por exemplo. Nós os encontramos quando fazemos uma inspeção mais detalhada, com o olho mais crítico. Podemos encontrar estes defeitos, antes que se tornem críticos, numa desmontagem parcial ou total.[…]
Muitas vezes, situações que permitimos serem provisórias, acabam sendo definitivas. Vamos mostrar com um pequeno exemplo real de uma reforma que está sendo feita, no prédio onde eu moro, o que queremos transmitir. Notem o número de condições críticas, que podem ser causadoras de acidentes (alguns com graves consequências). Com o uso da ferramenta IVC[…]
Seu Orcelio Carvalho era o funcionário mais antigo de toda a Votorantim Cimentos em atividade, aos 87 anos de idade. Era também, amigo pessoal do Dr. José Ermirio de Moraes. Era ainda naquela época que eu o conheci, uma verdadeira “rocha”! Na recepção que foi feita com a minha chegada para Gerente Geral das Fábricas[…]
Tem passagens na nossa vida que jamais esquecemos. Assim foi ao conversar com meu amigo Ricardo Silva Telles, engenheiro civil, amigo e companheiro da mesma empresa por muitos anos. Continua um grande amigo desde sempre. Isso aconteceu há muitos anos, quando decidimos parar um moinho de bolas de cimento, em uma simulação de parada de[…]
Convidamos para que conheça todo o conteúdo de uma entrevista dada por mim na TV Vila Velha de Ponta Grossa, no dia 24/07/2019, com a repórter Ana Claudia Gambassi. Para não sobrecarregá-lo, queremos que aprecie o conteúdo, em doses homeopáticas. O tema principal é “Ferramentas de Gestão para Aumento de Competitividade” usando uma linha de[…]
Case 09: Enunciado do problema: Britador com baixo rendimento devido a quebras crônicas. Conseqüências: Diariamente ocorriam engaiolamentos do britador em face ao rompimento do “parafuso fusível“, falta de matéria prima para a fase seguinte do processo, emprego de muitos homens/hora para desobstruir o equipamento e elevação dos custos operacionais. Causa: Utilização de novo “parafuso fusível“[…]
O IBC – Instituto Brasileiro para a Competitividade dá mais um passo no aprimoramento da ferramenta de gestão denominada ”Diagrama de Causa e Efeito”, ou “Ishikawa”, ou ”Método Espinha de Peixe” ou ainda,”Método 6M”. Faz parte do conjunto das “7 Ferramentas Estatísticas”. Muita gente pergunta por que esta metodologia é conhecida como “Espinha de Peixe”.[…]
VIRANDO A PRÓPRIA MESA – Episódio 35 Virando a própria mesa: Ricardo Semler TAMANHO E A ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO Uma nova lição dada por Ricardo Semler sobre o tamanho da empresa. Acho este tema muito curioso, pois tive a oportunidade de ser o Gerente Geral da maior Fábrica de Cimento das 3 Américas, situada em[…]